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南方都市報:“面包機大王”轉身掘金LED

2011-11-23 20:07 瀏覽次數:626

◎個人檔案

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  王冬雷,45歲,廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長兼總裁,1996年下海創辦珠海華潤電器有限公司(后改制為如今的德豪潤達),現在公司發展成以面包機、烤箱等為主的全球知名小家電制造企業,目前公司總資產接近21個億。
  10月29日,德豪潤達臨時股東大會,審議通過公司定向增發募資15億進軍LED行業的議案。
  此前,王冬雷為大家所知,更多的是他“面包機大王”的稱號;現在,LED行業成了他當下談及最多的話題。
搬工廠促成15億LED項目
  金融海嘯來了,對于外向型企業、以歐美市場為主的小家電制造企業德豪潤達而言,也受到了很大沖擊,有效需求不足,導致出口下降。去年德豪潤達凈利潤-6240萬元。
  沉寂過后的德豪潤達,在今年10月中旬,以巨大的動作,吸引了各方目光。一年前,安徽省政府邀請王冬雷到安徽考察投資環境。起初,公司打算把小家電制造的部分工廠搬到蕪湖。但最終的合作結果,卻是一個價值15億的LED項目。
  “你認為LED對德豪潤達而言是全新的行業,但我認為對德豪潤達而言,只是電氣行業基礎上的相關多元化?!蓖醵仔χ鎸τ浾叩馁|疑。
  王冬雷表示,可以把德豪潤達的技術研發、品質控制、低成本制造及全球銷售渠道等優勢都移植到LED項目上。他很是自信,“我希望德豪潤達能盡快成為中國LED行業最著名的公司”。
  “在全球LED市場看來,我們未來的競爭對手可能是飛利浦、西門子等跨國大公司。談到未來的競爭,王冬雷甚是興奮,他站在辦公室里,雙手交叉著放在胸前,語速有些快。
  
環保趨勢成進軍LED唯一理由
  為何要跨入LED行業呢?
  王冬雷有他唯一的理由。他說,全球經濟下一階段發展的核心,是綠色節能環保產業,比如風力與太陽能發電、新能源汽車、LED照明。作為德豪潤達,從O EM (代工)、O DM (代設計制造)獲得第一桶金。而這第二桶金,就要從世界經濟下一階段發展中獲得,對他們而言,便是高新技術制造業,LED項目屬于這一范疇。在他看來,“這是公司進軍LED行業的唯一原因,記住,是唯一的?!?/font>
  德豪潤達的LED擴張之路很可能還沒結束。
  王冬雷表示,未來會采取包括收購、合資等多種合作模式,吸收優秀的技術、管理人才或團隊加盟,加快完善產業鏈的布局。此前的7月,德豪潤達剛剛成功收購國內戶外LE D顯示屏領域的領先企業———深圳銳拓顯示技術有限公司60%股權。
  
認為介入LED正當其時
  “我們并不是一時興起的,在大舉進入LE D項目前,我們做了整整24個月的前景調研和考察”,王冬雷解釋,“我做一個項目會很慎重”。
  在這點上,出生在安徽蚌埠的王冬雷,有徽商的穩重和謹慎。但在談到公司LED項目的前景時,他又顯得有些激動:“我看過有資料說,國內現在有800家小公司在做LED,銷售額超過1億的只有17家。這說明LED產業在國內正蓬勃發展,市場正在快速成長,此時德豪潤達介入LED正當其時,投資15個億,我們的目標是要當領跑者”。
  送我出公司時,王冬雷還談起了他的妻子。王的妻子是個積極主張環保的人,出門多數坐公交,很少開車,因為“開車是很大的浪費”。
  我問他,“這跟你做LED是否有關系?”他笑了:“還是與她的影響有些關系的?!?/font>
  
妙語
  “給人扛包扛煩了”
  ——— 談到德豪潤達為什么在2004年7月收購ACA北美電器(珠海)有限公司70%的股份,并取得該品牌在亞洲的永久使用權時,王冬雷如此形容。他解釋,別人只是用德豪潤達的產品貼個牌,賺取的利潤卻是他們的數倍。
  “一分錢也不能浪費”
  ———航程4小時內的航班,王冬雷堅持不坐頭等艙。有股東愿意私人幫他出這筆錢。但王冬雷認為:“這不光是錢的事情,作為制造型企業,必須形成節儉的文化。我是公司的董事長和CEO,我要帶好這個頭,一分錢也不能浪費”。
  
◎董事長薦書
  王冬雷也屬于愛書之人,每次出差,他都會在機場買上兩三百元的雜志或書,其中以經濟管理類的為主。而對他管理企業影響最大的書,是前美國G E公司董事長杰克·韋爾奇的自傳,以及《追求卓越》一書,他還親自買了《追求卓越》送給公司每一個中層干部。
  采寫:本報記者 洪儲聞
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