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王冬雷:揚帆起航,品牌有未來!

2017-09-04 10:00 瀏覽次數:649

“中國制造”與世界的連接方式是什么?如何能夠讓自己制造的產品立足于世界?這或許是每位一線實業家共同考慮的問題。

93日晚,《與世界對話的中國制造》節目在CCTV-2財經頻道播出。德豪潤達、雷士照明董事長王冬雷登上央視舞臺,向世界展示“中國制造”的故事。

節目現場,王冬雷專門帶了一組放在辦公室的照片,記錄了他的榮耀,也記錄了他的辛酸?!斑@是我金融危機時關掉的、在深圳的6個工廠的照片,解雇了13000名員工。我是1996年從做小家電創業開始的,從96人的小廠做到3萬人的大廠,高峰時期,全世界70%-80%的面包機,美國市場50%的烤箱、25%的電熨斗、25%的咖啡壺全是我們做的,但是金融危機的時候,我一夜之間丟掉了所有的訂單,含淚關掉了這6個工廠。王冬雷回憶到,從那時起就下定決心OEM/ODM不能做,一定要升級轉型,做核心技術,擁有核心品牌。

王冬雷從口袋里掏出一顆芯片介紹道:“這一顆12瓦的LED大功率倒裝芯片,能夠代替200W白熾燈亮度的照明!”王冬雷表示,正是用這個核心技術來支撐雷士品牌、雷士照明走向中國、走向世界?!拔覀兊陌l展就驗證了一點,中國的企業必須轉型、升級,向更高的技術,向核心品牌邁進!

節目現場準備了中國制造業再出海的三樣法寶——望遠鏡、羅盤、螺旋槳,對于雷士品牌的再出海,王冬雷選擇了望遠鏡。我自己是學造船的,按理說對螺旋槳是很有研究的,但今天我還是選擇了望遠鏡。因為雷士照明現在正在揚帆出海。我們的品牌在英國,作為新興品牌,作為一個來自中國本土的品牌,已經被大多數主流建筑商所接受。同樣,我們的美國公司用了四年時間銷售額已經超過1億美元,而且我們是兩位數的凈利潤率。應該說,像中國大多數再次揚帆出海的企業一樣,和我以前做OEM出海不一樣,我做了更多生意,賣了更多產品到美國,但那時候是OEM,完全是別人的品牌,但今天,我們在歐美主流市場,在中東、在北非、在南非、在發展中國家市場都占領了大片的市場,這代表著我們品牌的未來。

在中國和世界對話交流以及溝通的過程中,實業家們和世界連接的方式也許不盡相同,但是他們的心愿是相同的,那就是——讓世界為“中國制造”而驕傲。

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