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互聯網+LED將至 王冬雷將如何另辟蹊徑引領變革?

2015-08-04 17:22 瀏覽次數:624

來源:《中外管理》雜志

在“互聯網+”新時代,傳統行業如何轉型升級?最近,在專訪中,雷士照明董事長王冬雷(下稱“雷哥”)給出了他的答案:“不遺余力,不使蠻勁。用巧實力去做事?!?span lang="EN-US">

面對全新的互聯網新時期,雷哥表示,LED照明行業需要另辟蹊徑,不談改造,單獨成立一個“互聯網公司”,將互聯網業務和傳統業務區分開來,采用不同的團隊和考核辦法,在互聯網上重建雷士。這將是咱們雷士的嶄新未來!

以“打造一個世界級的企業”為后半生目標的雷哥,如何另辟蹊徑,引領雷士走在行業變革的前列?

請看雷哥的部分專訪內容。

1. 現在“互聯網+”處處大熱,您改造雷士照明的過程是不是也就是在“互聯網+?

雷哥:您說的非常對。我們去年開始推020戰略,發揮線上線下相結合的優勢。我們做了大量的轉型工作,要做到:一,不遺余力; 二,不使蠻勁,就是使巧勁。我們要用巧實力去做這件事情。

2. 這個“巧”能不能詳細解釋一下?

雷哥:目前是“雙軌制”,互聯網業務和傳統業務區分開來,辦公地點、團隊、考核都不一樣,就是成立一個新的創業公司。

3. 雷士照明的3000多家店面,對于布局O2O,您覺得到底是包袱還是機會或優勢?

雷哥:對于020來說肯定是一個優勢。020就是線上線下相結合,如果沒有線下何談020呢?那就成了一個網絡營銷公司。正是因為我們有線下龐大的資源,再結合互聯網的優勢,才能打造出一個線上線下相結合的、面向未來的、現代的零售企業。

4. 轉型肯定伴隨陣痛,當時海爾和蘇寧轉型時,都遭遇了質疑或者利潤大幅下滑,您將怎樣處理這個陣痛?

雷哥:我爭取沒有陣痛,而不是去處理陣痛。所以策略跟其他公司完全不一樣,就是我重新建一個公司,從現在看傳統的利潤還是不錯的,它倆不打架。

5. 傳統渠道的利潤有沒有受到沖擊?

雷哥:至少目前沒有,感覺還不錯。實際上我們要分析一點:有一些人要到互聯網上買東西,有一些人還是在傳統店里買東西,有一些人在網上看看最后還是到傳統店里面買?;ヂ摼W這一領域的客戶找到了,傳統這一領域服務好了,在此消彼漲的過程中實時調整。

因為照明跟其他行業不太一樣,最大的市場占有率才5%,我們有足夠的空間去拓展,還有足夠的時間去拓展,可以擴展到很多領域。

2015年,在“互聯網+”的新時代,在雷哥的帶領下,雷士將另辟蹊徑,完成轉型升級,躋身全球著名照明行業行列!

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